Relaciones laborales de los académicos: Caso Universidad del Zulia

Autores:
Pereira de HomesLilia
Pereira Burgos, Morela
Suárez Amaya, Wendolin;
Díaz Nava, MaríaGabriela

Las relaciones laborales dentro de una institución a mi modo de ver son muy importantes ya que a través de las mismas es que puede funcionar la organización como un todo. Es importante destacar que un grupo de trabajo bien organizado, con la suficiente motivación y cargas laborales bien distribuidas es la clave para el cumplimiento de manera satisfactoria de los objetivos.

En este caso de estudio se puede ver que las características antes mencionadas no son las utilizadas para este tipo de organización como lo es la universidad del Zulia y es por ello que acarrea toda clase de consecuencia a nivel de laboral dentro de esa institución. Su lucha se ha centrado en un problema continuo con el estado con solo un objetivo: la búsqueda del mejoramiento de su nivel socioeconómico que en últimos tiempos se ha visto desmejorados cada día con mayor agresividad.

Las relaciones laborales son las que día a día representan el medio de interacción entre trabajadores y patronos por lo cual es necesario que haya buena comunicación además de un nivel de satisfacción adecuado para el buen funcionamiento de las partes.

Las relaciones laborales de los profesores de las universidades autónomas, han estado bajo en marco por las disputas constantes para acceder o no a las ofertas que los gobiernos les han dado en cuanto a beneficios socioeconómicos, pero al mismo tiempo se ven afectados sus intereses ya que tienden a hacer sacrificios con sus aspiraciones, solo con un único fin; lograr que aquellos que tienen el poder les otorguen aquello que medianamente satisfaga sus necesidades a nivel personal y colectivo.

Los profesores universitarios son quienes conforman un tipo especial de formación heterogénea con un grado elevado de participación en la discusión de todo aquello que tiene cabida entre lo que es sus beneficios laborales y salariales, así como también aquellos en materia académica, son los actores activos en la constante lucha para la negociación colectiva de trabajo, aquella que constituye el instrumento necesario para alcanzar todo aquello propuesto. Mas sin embargo las luchas constantes hechas por estos actores no han sido escuchadas ya que aún se siguen viendo todo tipo de atropellos para los mismos y quien sabe hasta cuándo o a que nivel se seguirá extendiendo ya que aún este grupo se encuentra desvalorizado y mal pagado.

Pertinencia del docente universitario. Caso de estudio: Instituto Universitario de Tecnología del estado Trujillo.

La responsabilidad social es un tema importante tanto para las instituciones como para la colectividad, puesto que su fin primordial comprende la protección y el bienestar de la sociedad. En este sentido muchos autores como Idalberto Chiavenato plantea que la responsabilidad social es el compromiso con el entorno, la realización de acciones que protejan y garanticen el bienestar tanto de la sociedad como de las organizaciones con miras al mejoramiento de su calidad de vida.
Otro punto importante lo es también la responsabilidad social a nivel universitario, la que abarca todo lo que tiene que ver con el análisis profundo de todos aquellos aspectos relacionados con el cumplimiento de los objetivos sociales propuestos, los que contribuirán en el desarrollo técnico y humano de las sociedades que le competen.
Los profesores junto con las autoridades universitarias juegan un papel fundamental dentro de las instituciones educativas, ya que además de ser los responsables directos de la formación profesional de la gran cantidad de estudiantes, también deben generar mecanismos que promuevan el bienestar de toda la comunidad. En este sentido para que la responsabilidad social sea integran debe estar vinculada con la estructura de la institución.
Las instituciones de educación superior no permanecen ajenas a los problemas que aquejan a la sociedad, sin embargo las exigencias del entorno en cuanto a la búsqueda de soluciones para atacar a esta problemática. Por lo cual ha sido necesario estar atento a que todas las funciones centrales de las instituciones educativas las cuales deben buscar soluciones a las demandas actuales del componente universitario partiendo de las disponibilidades del ministerio como de la institución misma.


De manera general se puede concluir que noexiste correspondencia entre las funciones de docencia, investigación y extensión que cumple el profesor universitario, con su obligación social dentro de la institución, por lo tanto se infiere que no poseen Pertinencia Social.

En este sentido se puede afirmar que el trabajo de responsabilidad social se relaciona con una ‘emoción social’, y no con el compromiso de evaluación ética de las consecuencias sociales de la labor en la gestión, docencia, investigación y extensión universitaria, es decir, con la responsabilidad social como miembros de una institución de educación superior.

UNA MIRADA A LA FORMACION EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR EN LAS UNIVERSIDADES.

LAS UNIVERSIDADES ESTAN ENCAMINADAS A TRANSMITIR A LAS FUTURAS GENERACIONES, LOS CONOCIMIENTOS, VALORES Y DESTREZAS NECESARIAS PARA PROMOVER EL DESARROLLO ECONOMICO DEL PAIS. DE TAL MANERA QUE EL EMPRENDIMIENTO Y LA EDUCACION SEAN HERRAMIENTAS CLAVES PARA EL DESARROLLO DE TODOS Y CADA UNO DE LOS ESTUDIANTES, QUIENES EN EL FUTURO SEREMOS LOS QUE CONTRIBUIREMOS DE MANERA SIGNIFICATIVA EN EL DESARROLLO ECONOMICO Y EMPRESARIAL DEL PAIS. EN NUESTRA SOCIEDAD LAS UNIVERSIDADES TIENEN UN PAPEL FUNDAMENTAL EN LA FORMACION Y CAPACITACION DE LAS FUTURAS GENERACIONES, LO CUAL LE EXIGE ESTAR ADAPTADA A LAS DEMANDAS EXISTENTES DEL GRAN MERACDO LABORAL Y DE LAS COMUNIDADES.



ES IMPORTANTE DESTACAS QUE MUCHOS AUTORES HAN DESCRITO DE MANERA IMPORTANTE EN FUTURO DEL DESARROLLO EMPRESARIAL, SUSIMPLICACIONES Y LOS PASOS A SEGUIR PARA SER PARTE DE ESE GRAN DESARROLLO, COMO ES EL CASO DE LAFRANCESCO (2004) QUIEN PLANTEABA LA PROBLEMÁTICA ECONOMICA, CULTURAL, TECNOLOGICA Y AMBIENTAL NO ESTABAN AISLADAS YA QUE CADA UNA REPERCUTE SOBRE LA OTRA EN TODOS LOS PAISES DEL MUNDO.


ES POR ELLO IMPORTANTE EL DESARROLLO DE ESTE TIPO DE INVESTIGACIONES ANIVEL UNIVERSITARIO YA QUE EL PROFESIONAL EN ESTOS TIEMPOS, ESTE PREPARADO PARA EL EMPRENDIMIENTO DE NUEVOS RETOS Y PUEDA RESPONDER A LAS NECESIDADES SOCIALES.


LAS UNIVERSIDADES COMO ENTES SOCIALES ESTAN EN EL DEBER DE FORMAR PROFESIONALES CALIFICADOS PARA CONTRIBUIR EN EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD. ES IMPORTANTE DESTACAR LA INCLUSION DE LA FORMACION EMPRESARIAL EN ESTOS ENTES COMO ES EL CASO DE LA INGENIERIA EN GENERAL COMO OBJETO DE ESTA INVESTIGACION, YA QUE EN PARTICULAR DICHAS INSTITUCIONES HAN DE EGRESAR PERSONAL PREPARADO PARA LIDERAR LA PLANIFICACION, EJECUCION, SUPERVICION DE PROYECTOS PARA ASI CONTRIBUIR AL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL.










ESTE ESTUDIO INDICA QUE LAS UNIVERSIDADES ESTAN EN EL DEBER COMO CENTROS DE FORMACION, DE DESARROLLAR ESTRATEGIAS CONDUCENTES A LA FORMACION Y DESARROLLO DEL ESPIRITU EMPRESARIAL. A TRAVES DE ACTIVIDADES CURRICULARES DONDE SE DESARROLLE LA AUTOCONFIANZA, LA AUTOCRITICA Y LA BUSQUEDA DE LIBERTAD PERSONAL, LO CUAL CONDUCE A LA FORMACION DE PROFESIONALES CON UN GRAN ESPIRITU EMPRESARIAL ENCAMINADOS A CONTRIBUIR CON EL DESARROLLO ECONOMICO DE LAS NACIONES.

Escalas de medida de la cultura social y organizacional

AUTOR: GRUESO HINESTROZA, MERLIN PATRICIA



REVISTA: VISION GERENCIAL


AÑO 8 N° 2 JULIO DICIEMBRE 2009






EXISTE UNA LINEA DE ESTUDIOS DE LA CULTURA ORIENTADA AL ANALISIS DE LOS VALORES SOCIALES; COMO CARACTERISTICA COMUN, ESTOS ESTUDIOS CON SUS ESCALAS DE MEDIDA, HAN PRETENDIDO VALIDAR LA EXISTENCIA DE UNA TIPOLOGIA DE VALORES EQUIPARABLES A TODAS LAS SOCIEDADES.


PESE A QUE EL ESTUDIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SE HA CONSTITUIDO EN UN TOPICO DE INTERES EN UN AMBITO ACADEMICO Y EMPRESARIAL DESDE FINALES DE LA DECADA DE LOS 70, NO EXISTE UN ACUERDO EN RELACION CON LAS MEJORES FORMAS DE MEDIRLA. ALGUNOS AUTORES COMO ASHKANASY PLANTEAN QUE LA CULTURA, AL SER UNA CONSTRUCCION SOCIAL DE LA REALIDAD, PRESENTA INCONVENIENTES PARA SER MEDIDA A TRAVES DE CUESTIONARIOS Y POR TANTO SUGIERE QUE LA MEJOR FORMA DE ABORDARLA ES MEDIANTE EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ETNOGRAFICOS.


OTROS AUTORES CONSIDERAN QUE LA CULTURA PUEDE SER MEDIDA A TRAVES DE ESCALAS NUMERICAS, EN FUNCION A ESTO SE HA N DESARROLADO INSTRUMENTOS DE MEDIDA CON FACTORES QUE OSCILAN ENTRE 4 Y 20; LO REPRESENTATIVO DE ESTAS ESCALAS ES LA VARIABILIDAD DE LAS DIMENSIONES EVALUADAS. A PESAR DE ESTAS CONDICIONES PUEDEN SER CLASIFICADAS EN DOS GRANDES CATEGORIAS:


ESCALAS DE MEDIDAS DE PATRONES DE COMPORTAMIENTO


ESCALAS DE MEDIDAS DE VALORES Y CREENCIAS






ENTRE LAS MEDIDAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL QUE EVALUAN PATRONES DE COMPORTAMIENTO SE ENCUENTRAN VARIAS QUE SON CONSIDERADAS COMO REPRESENTATIVAS. EL NORM DIAGNOSTIC INDEX DE ALLEN Y DYER ES UNA ESCALA TIPO LINKERT CON 5 ANCLAJES DE RESPUESTA Y UNA 6TA ALTERNATIVA DENOMINADA “NO SE”, COMO OTROS MUCHOS TIPOS DE ESCALAS ENCARGADAS DE LA MEDICION DE PATRONES DE COMPORTAMIENTO.


EL SEGUNDO TIPO DE ESCALAS, ESTA CONSTITUIDO POR AQUELLAS QUE MIDEN VALORES Y CREENCIAS. DADO EL AMPLIO NUMERO DE ESCALAS EXISTENTES, LA ELECCION DE UN GRUPO PARA SER ANALIZADAS EN ESTE DOCUMENTO SE FUNDAMENTA EN QUE HAN SIDO CONSIDERADAS COMO LAS MAS REPRESENTATIVAS POR AUTORIDADES EN LA MATERIA COMO ROUSSEAU Y ASHKANASY. DENTRO DE ESTE TIPO DE ESCALAS ENTRAN EL CUESTIONARIO DE LA ORGANIZATIONAL BELIEFS QUESTIONNAIRE, LA ORGANIZATIONAL VALUE CONGRUENCE SCALE DE ENZ, EL CUESTIONARIO DEL GLOBAL RESERARCH PROGRAM GLOBE´S.

ilicitos formales

ILICITOS FORMALES

Deberes Formales:

Se definen como las obligaciones que la Ley o las disposiciones reglamentarias, y aún las autoridades de aplicación de las normas fiscales, por delegación de la Ley, impongan a contribuyentes, responsables o terceros para colaborar con la Administración en el desempeño de sus cometidos. Todos estamos sometidos a ellos como lo contempla el artículo 146 del C.O.T, es decir, debemos ser partícipes en su cumplimiento. Tanto personas naturales como jurídicas, en el caso de las naturales a través de sí mismas, o a través de un representante, en el de las jurídicas a través de su representante legal o convencional.

Como también aquellas entidades contempladas en el artículo 22 numeral 3 del Código Orgánico Tributario que reza:” aquellas entidades o colectividades que constituyan una unidad económica, que tengan patrimonio y autonomía funcional”, como lo es el caso de los representantes, ejemplo de estas entidades esta en Banco Central de Venezuela.

Ilícitos Formales:

  Son violaciones al derecho tributario formal, manifestado en los mecanismos administrativos de      control del cumplimiento de las obligaciones tributarias.

  Los Ilícitos Formales se encuentran tipificados en el Título III, Capítulo II, Sección Tercera, artículos 99 al 107 del Código Orgánico Tributario, ambos inclusive, y se originan por el incumplimiento, por parte del consignatario aceptante o contribuyente, de los deberes formales tendientes a facilitar la determinación de la obligación tributaria, verificación o cumplimiento de la misma.

Constituyen ilícitos formales (art 99 C.O.T)

      No Inscribirse en los registros exigidos por las normas tributarias respectivas, o hacerlo fuera del lapso establecido (30 días hábiles siguientes a la constitución de la empresa o al inicio de sus actividades, la que ocurra primero de estas). El incumplimiento de esta exigencia acarrea una multa de 25 u.t hasta un máximo de 200 u.t (art 100)

      No emitir o exigir comprobantes, estando en el deber de hacerlo. Ilícito referente a la obligación de emitir y exigir comprobante que acarrea multa de hasta 200 U.T además de clausura de 1 a 5 días continuos (Art. 101).                                                               

      No llevar libros o registros contables o especiales, o no preservarlos el tiempo establecido (de 4 a 6 años). Ilícitos formales referentes a la obligación de llevar la contabilidad del contribuyente, multa de 50 U.T hasta un máximo de 250 U.T y la clausura del establecimiento, por un plazo máximo de 3 días continuos (Art. 102).

      No presentar declaraciones y comunicaciones. Ilícitos referentes con la obligación de presentar declaraciones y comunicaciones, son ilícitos formales con multa hasta 50 U.T pudiendo aplicarse una multa de 1000 U.T a 2000 U.T en los casos de declaraciones de inversiones en jurisdicciones de baja imposición fiscal (Art. 103).

      No permitir el control de la Administración Tributaria. Relacionado con el control de la administración tributaria, multa de hasta 500 U.T y revocatoria de la respectiva autorización según el caso (Art. 104).

      No informar y comparecer ante la misma. referente con la obligación de informar y comparecer ante la administración tributaria, con multa máxima de 200 U.T (Art. 105). Serán sancionados con multa de 200 U.T. a 500 U.T.  Los funcionarios de la Administración Tributaria que revelen información de carácter reservado o hagan uso indebido de la misma. Asimismo, serán sancionados con multas de 500 U.T. a 2000 U.T., los funcionarios de la Administración Tributaria, los contribuyentes o responsables, las autoridades judiciales y cualquier otra persona que directa o indirectamente revelen, divulguen o hagan uso personal o indebido de la información proporcionada por terceros independientes que afecten o puedan afectar su posición competitiva en materia de precios de transferencia, sin perjuicio de la responsabilidad disciplinaria, administrativa, civil o penal en que incurran.

      No acatar las órdenes de la Administración Tributaria, dictadas en uso pleno de sus facultades legales, y cualquier otro incumplimiento de deberes contenidos en este Código, en las leyes especiales, sus reglamentos o disposiciones generales. de no ser así será sancionado con multa de 200 a 500 U.T (Art. 106).

(I+D) DE PRODUCTOS EN PYMES DEL ESTADO TACHIRA, VENEZUELA.

autores: coronel v, pedro; murzi, homero; perez, omar

revista: vision gerencial

año: 8 julio Diciembre 2009

En la actualidad en un ambiente tan competitivo de cambios constantes, los nuevos negocios y un mercado globalizado donde la lucha por la supervivencia es un factor determinante; gran cantidad de empresas organizaciones se enfrentan nuevos retos y nuevas reglas. Es por ello que se están desarrollando ventajas que les permitan mantenerse y a su vez crecer en el mercado. De allí la búsqueda, la generación e identificación de ideas que se transformen en productos que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes. Es común la preocupación de las organizaciones en invertir en I+D de nuevos productos, dado que el éxito de la gran parte de sus productos dependen en gran parte de su habilidad para identificar las necesidades de los clientes y consumidores.

El desarrollo de este proyecto de investigación surge a partir del interés de la Universidad Nacional Experimental del Táchira, en la mejora de los productos y servicios de la pequeña y mediana empresa (pymes) del estado, mediante la innovación en actividades de mercadeo, apoyándose en avances científicos y tecnológicos con la exploración de líneas de investigación que tiene por finalidad la generación de información necesaria  de fácil acceso para estudiantes, investigadores y sobre todo el empresario del estado Táchira. Para ello es necesario también conocer el proceso de administración que se lleva a cabo en las Pymes  tachirenses para la (I+D) de nuevos productos, los métodos y tecnologías usadas en la producción y los factores claves del éxito en el proceso del (I+D).

El diseño empleado para la investigación es de carácter experimental, a través de una investigación de campo donde se llevó a cabo la recolección de información de las organizaciones objeto de estudio, logrando con esto analizar de manera precisa todos los puntos necesarios para el cumplimiento de los objetivos del proyecto. La población investigada estuvo constituida por la Pymes del estado Táchira que se dedican a las actividades manufactureras, de las cuales se seleccionaron 35 propietarios para ser encuestados de los municipios San Cristóbal, Cárdenas y Junín quienes aportaron en rasgos generales la información requerida para el estudio.

Los resultados en cuanto al proceso de administración de la (I+D) de productos este no es considerado como un proceso fundamental para el cumplimiento de objetivos de las organizaciones tachirenses. Solo el 30% de las mismas considera este factor como importante para su supervivencia a lo largo del tiempo. En cuanto a la estructura organizacional, se obtuvo que el 50% de las Pymes tiene una unidad encargada de (I+D) y el un  25% de las mismas la (I+D) de nuevos productos la realiza en gerente o propietario de la empresa. En cuanto al desempeño de nuevos productos lanzados al mercado se mide la utilidad esperada en un 37,5% y en un 25% de las Pymes en bolívares vendidos, dejando de lado otros factores importantes  para la medición de dicho desempeño, tales como el porcentaje de participación en el mercado y el margen de contribución del nuevo producto. De acuerdo a los métodos y tecnología usada en producción se observa un desconocimiento casi generalizado de métodos formales para el desarrollo de nuevos productos, no así para el proceso de investigación donde el 20% de la muestra da fe  de la realización de estudios de necesidades en el mercado. La mayor parte de la tecnología y los métodos de desarrollo de productos son creados dentro de la misma empresa. Sin embargo en ocasiones suelen comprar o imitar tecnologías y métodos de otros países. Los encargados de (I+D) de nuevos productos de las empresas tachirenses, es personal altamente calificado en su área laboral con una experiencia comprobada entre 2 y 20 años.

PROSPECTIVA DEL DESARROLLO LOCAL. CASO: SISTEMA DE RIEGO EL CENIZO ESTADO TRUJILLO, VENEZUELA.

AUTOR: GARCIA L, Ligia

revista: visioN GERENCIAL

AÑO 8 JULIO DICIEMBRE 2009

El Sistema de Riego EL CENIZO se encuentra ubicado entre los municipios Sucre y Miranda del estado Trujillo. El mismo presenta grandes potencialidades y condiciones agroecológicas adecuadas para el desarrollo de las actividades agropecuarias en las cuales se destacan los cultivos de caña de azúcar, plátanos, cambur, árboles frutales y diversas hortalizas. Sin embargo dichas condiciones no han sido aprovechadas de manera eficiente lo cual no las convierte en ventajas para la agricultura venezolana. Esta investigación se orientó para el impulso, durante un periodo de 15 años, del desarrollo local de la zona en cuanto a transformación de la estructura económica, organización del tejido empresarial, innovación, desarrollo tecnológico, difusión de conocimientos y creación de condiciones institucionales y espaciales.

La metodología de este proyecto se fundamentó en el método conocido como matriz de análisis propuesto por Godett, donde se contextualizaron variables en las zonas de poder. Luego de esto se conformaron dos ejes, los cuales comprendieron variables explicativas como el capital humano y variables de enlace como lo son las condiciones organizativas empresariales y de innovación.

Los antecedentes del sistema de riego se remontan al año 1941 cuando el gobierno ordena la realización de un proyecto para el aprovechamiento racional del agua y los suelos de la planicie del rio motatan, es así como  se concibió como un programa de envergadura pues cubriría más de 60.000 hectáreas en varias etapas, de las cuales la primera abarcaría aproximadamente 6.500 hectáreas. El trabajo de campo realizado aporto la información para el diagnóstico situacional actual, encontrándose los siguientes aspectos: producción se observó que aunque  los productores son beneficiarios  de la reforma agraria no han recibido título de propiedad y la comercialización en la cual la caña de azúcar se comercializaba como rubro primario ya que los demás su nivel de producción eran muy bajos. En lo social las viviendas de la mayoría de los adjudicatarios son de su propiedad cuentan con servicios públicos, ambulatorios aunque con algunas carencias, en cuanto al ambiente se redujeron la utilización de los fertilizantes y agroquímicos debido a sus costos pero no se observó la existencia de una cultura orientada a la utilización de abonos orgánicos.

ANALISIS PROSPECTIVO

Se entiende como un proceso social, sistemático y participativo a partir del cual se construyen visiones futuras del territorio enmarcadas a mediano y largo plazo. Para promover el desarrollo local de un territorio sobre la base de análisis prospectivo se debe orientar la evolución del proceso a un espacio temporal delimitado a partir de la utilización de criterios e instrumentos que fomenten potencialidades territoriales considerando la sostenibilidad y la sustentabilidad.

Es por ello que se realizó un trabajo de campo soportado en entrevistas a productores  de la zona; el cual se orientó a un grupo de actores locales, específicamente productores del sistema de riego. Los productores aportaron la información con la cual se delimito a su vez, en variables internas y externas que caracterizan el objeto de estudio. Entre ellas variables estratégicas las cuales están integradas por sistemas de producción orientados a fomentar nuevos usos del suelo, utilización de nuevas tecnologías que permiten integrar el conocimiento de los agricultores y de los profesionales encargados, el fortalecimiento de la forma organizativa existente en la zona  para la utilización colectiva del sistema de riego, establecimiento de planes de producción para cubrir eficientemente la demanda del mercado y mejoramiento del sistema productivo nacional.

Se procedieron a formular  objetivos los cuales se deben dirigir las acciones para materializar el programa, entre ellos: mejoramiento de la calidad  de vida de la población, modernización del sistema productivo, fortalecimiento del desarrollo agroindustrial, consolidación de la organización de productores existentes, establecimiento de convenios entre la universidad de los andes, el gobierno y el sector productivo de la zona y la capacitación de los productores agrícolas. Como conclusión el sistema de riego el cenizo dispone de condiciones  agroecológicas y potencialidades necesarias para fomentar el desarrollo local  sobre la base de transformación agroalimentaria, el trabajo de campo permitió  conocer la situación actual para la estructuración  del sistema de variables internas y externas; las cuales constituyeron la base para la aplicación del método prospectivo MAE.

IMPLICACIONES FILOSOFICAS DE LA EFICIENCIA GERENCIAL

AUTOR: ACEVEDO R, RAFAEL A

VISION GERENCIAL

AÑO 8 JULIO DICIEMBRE 2009

El propósito de este artículo es exponer la evolución del concepto de eficiencia y su emparentamiento con la idea de causalidad, en este caso particular en las empresas de bienes y servicios.

La eficiencia en el uso común se entiende como la capacidad de cualquier entidad de producir un efecto determinado. Según la enciclopedia en línea Wikipedia: “la palabra eficiencia proviene del latín efficientia que en español quiere decir, acción, fuerza, producción. La eficiencia posee varios significados: en economía es la relación entre los resultados obtenidos (ganancias, objetivos cumplidos, productos, etc.) y los recursos utilizados (horas-hombre, capital), en  física la relación entre la energía útil y la energía invertida. La eficiencia posee similitud entre otros conceptos que es conveniente discriminar para no caer en errores, es un término frecuentemente empleado, y no siempre de la manera correcta, siendo confundido frecuentemente con la eficacia y la efectividad o incluso con la productividad. La eficacia hace referencia a la obtención de resultados propuestos en condiciones ideales, sin considerar los recursos empleados para ello. La efectividad se determina en la práctica, desarrollando la actuación en condiciones habituales. La eficacia no implica efectividad pues en condiciones normales se producen distintas influencias que pueden hacer que los resultados que se han obtenido experimentalmente varíen, sin embargo la efectividad si requiere de eficacia.

La eficiencia es un rasgo, característica o cualidad del ser humano actuante sobre la naturaleza en cualquiera de sus vertientes para la producción de bienes y servicios necesarios no solo para su sobrevivencia individual y grupal sino también para avanzar cada día con mejores herramientas e intenciones hacia la humanización plena. Las empresas son unidades de producción cuya función es satisfacer las necesidades sociales, toda empresa por muy pequeña que se es una organización con una gran cantidad de factores integrantes en los cuales de alguna manera se activa la eficiencia y las repercusiones filosóficas, metafísicas u ontológicas, sociales, éticas y morales que esta conlleva. Se debe tener en cuenta que el hombre actuante en solitario o en equipo está activando permanentemente valores y antivalores de todo tipo. La empresa es como la unidad intermedia entre la unidad familiar y la gran organización de la nación. El gerente, los  jefes, empleados y todo lo que compone una organización tienen su porción de eficiencia, cada uno también con su aporte, activan también las repercusiones filosóficas comenzando con la ontológica de darle el “ser”.

La idea de causalidad tuvo su origen en los albores de la conciencia del animal humano. Con el advenimiento de la conciencia y la intelección, el ser humano se descubrió ante un mundo maravilloso que lo sumergió en un universo de interrogantes demandantes de respuestas. Sin duda el concepto de idea de causa hubo de ser de dominio popular y a todo lo que se hallaba en el mundo se le atribuía un origen, una causa diferente de si , pues nadie ni nada es causa sui u origen de sí mismo. Desde Platón y Aristóteles se comenzó a hablar de causas entre las cuales está la eficiente la cual es capaz de producir un efecto.

La eficiencia desde el punto de vista gerencial

 El concepto de causa eficiente, al identificarlo con la eficiencia desde el punto de vista gerencial ya se tiene la implicación filosófica fundamental; pues de este modo la eficiencia cobra sustantivación ontológica. Se sabe bien que toda empresa pequeña o grande es una organización integrada por muchos factores o elementos los cuales cumplen tareas específicas en un territorio marcado, todos  convergen con su acción a la producción eficiente, acorde con las metas planificadas en cada ejercicio. La eficiencia gerencial va depender no tanto de los recursos físicos y materiales sino de seres humanos concurrentes a ella. El saber es fundamental y para ello se requiere de formación profesional oportuna para un desempeño eficiente, confiable y honrado. Todo tipo de trabajador ya sea profesional u obrero no serán eficientes con el solo saber, pues hay en ellos muchos intereses que rozan con su misma condición humana, con sus aspiraciones personales, con sus necesidades y bienestar personal y familiar, todos ellos pueden verse afectados en su medio laboral. La eficiencia gerencial no es más que una eficiencia multifactorial de la empresa tiene implicaciones filosóficas que se identifican en los predios de la sociología y la axiología, sin excluir la ética y la moral que en toda actividad deben estar presentes. Hacer que una organización lleve a cabo acciones racionales para lograr la competencia o eficiencia buscada, implica tener la capacidad de analizar y establecer metas y objetivos lógicamente correctos, llevándolos a cabo mediante procedimientos acordes que favorezcan la dinámica de las acciones tanto externas como internas de la organización, teniendo siempre en cuenta las implicaciones filosóficas que la eficiencia gerencial trae en todos los aspectos del ser humano.